综述
SUMMARY

空压机备件库存管理浅谈

空压机备件库存管理浅谈
 企业的生产活动跟相关设备的运行情况有着直接而紧密的联系。故此,如何保障空压机的正常运行,以保证生产活动的顺利进行就成为了各企业重点关注的问题……
  设备备件管理是反映企业技术管理水平高低的一个重要指标,对于控制修理费用至关重要。合理的备件储备有利于设备的正常运行;过多的储备会造成有限的维修资金积压;过少的备件储备会影响生产的正常运转。
空压机备件库存管理浅谈
  因此,所谓的空压机备件管理,就是为了能够按计划进行设备检修,尽量缩短故障停机时间,减少修理费用,在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下,对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。其实,整个备件管理的过程也就是备件损坏规律、订货规律逐渐透明化,库存结构逐渐经济合理化的过程。
  空压机常用的保养备件有空气过滤器、油过滤器、油细分离器和润滑油,以及空滤器、油滤器、排水阀等。根据用户工况的不同,所用空压机设备的不同,以及损坏频率的高低等,还有企业需将以下零配件作为备件:放空阀维修包、进气阀维修包、温控阀维修包、回油管路过滤器维修包、电磁阀维修包等。
 
  一、维修备件库存管理的难处
  空压机备件的库存管理与一般的库存管理相比,其需求的决定因素不是市场,而是企业内部的空压机数量和设备质量。还有空压机的运行状况、运行环境以及使用时间等都会影响到备件的需求。空压机的更新换代,更是会直接影响到备件是否继续保存的问题。因此,空压机备件的预测需求和实际需求经常会出现较大的出入。
  空压机不同种类备件的价值也有很大的区别,而备件的库存是由相应设备的使用情况和维护状况来决定。因此,在与企业各部门的沟通不充分的情况下,工厂备件管理人员常常以增加备件的库存来提高维修备件的供应速率。这会造成大量的备件积存,浪费库存资源,同时又令真正急需的备件得不到高效的供应。随着空压机产品的不断升级换代,有些设备已经不再生产,而企业仍旧在使用这些设备,因此便需要预先储备这些设备的维修备件,以满足日后的维修工作需求。这在一些石油化工类大型压缩机上,尤为常见,甚至某些设备要运行四五十年。这就对压缩机的备品备件管理提出了更高要求,好在部分进口机型可以在国内找到替代备件。而在新老设备同时使用的情况下,两种设备的维修备件均要储备充足,以确保设备的正常运行和维修。
  但是,现在的设备备品备件管理不比以前,只需关心设备的检修与运行,现在设备管理工作的目的要求则增加了经济性方面要求,既要保证设备检修的需求,保质、保量、保时间供应,又不应积压浪费。由于备件在数量与时间的“不确切”,这一要求对管理水平有了更高的要求。
  随着空压机备件管理的重心由管供、管用、管存转变为备件库存结构经济合理化、备件寿命周期内费用最经济,企业对加强备件管理工作重要性的认识也日益提高。
  具体到特定企业,备件管理工作的主要目的可能包括:
  ● 确保空压机正常运行;
  ● 加强备件计划及质量管理,提高计划命中率,保证备件按需到位;
  ● 防止不合格的备件进厂,杜绝因备件质量问题造成检修延时或生产不能正常进行;
  ● 以满足生产和设备检修的需要。
  概括地说,空压机备件管理工作就是要实现以下目标:
  ● 有助于把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度;
  ● 有助于把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度;
  ● 有助于把空压机备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
 
  二、维修备件库存管理的策略
  1.需求分类,区别订货
  空压机备件可以按照维修工作的实际需求进行分类,一类是根据相关技术人员和设备管理人员共同制定的维修计划,把其中可预测、可控制且比较稳定的备件需求分离出来,作为计划型需求。而另一类则是无法预测和控制,通常在设备发生一些突发性故障,需要对空压机设备进行抢修时的备件需求,此类需求在时间和数量上都难以预测,因此其需求具有很大的随机性,把此类需求分离出来,作为非计划型需求。对这两类不同的需求,分别实施不同的库存管理策略,以提高库存管理效率。
  对于计划型需求,因其需求稳定可控,且一般都是标准件,因此进货的渠道也比较广,可以在较短的时间里到货。所以,在一定的订货量范围之内,用于计划型需求的订货费用和单位备件的保管费用可以看成是一定的,而在维修计划的周期之内,设备的需求也可以被看作是均匀连续的,因此可以利用设备检修统计数据对计划型需求的备件库存进行确定,以制定最佳的订货策略。而非计划型需求由于其本身需求的不确定性,而一旦缺货又会造成重大的损失,因此可以实施安全库存策略,根据该空压机设备以往的使用情况,以月或季为单位,设置其安全库存量为曾经最大用量的百分之九十,而后根据企业的管理环境以及库存结构,对该类需求的备件进行按期盘存,通过定期订货法,确定其订货量。
  2.加强合作,联合管理
  空压机备件的库存管理不用局限在自己一家企业之内,也可以采取与备件供应商和周边企业进行联合的方式来进行库存管理。通过与供应商加强沟通合作,对部分备件进行厂家直供,实现备件的零库存管理,根据备件的品种、数量以及使用周期来制定供货计划,并签订相关的供应协议,以保证备件的正常供应和储备。在结算的时候,则根据协议中约定的价格和实际发生的数量来进行,如此既可以缩减备件的流通环节,也可以减少物流费用,降低生产成本,有效提高生产效率。而在周边企业之间,则可以推行分储共用的策略,跟使用同类设备的同行企业进行合作,签订相关协议,实现关键备件的分别储备,共同使用。如此,通过库存的联合既满足了自身的生产需求,减少了生产风险,同时也分散了库存,减少资金占用,降低生产成本。
  3.积极沟通,内部协作
  空压机备件的库存管理不仅仅是备件管理部门的单独工作,而应该是在与生产及财务等部门进行充分的信息交流和沟通的情况下进行。就以空压机备件的需求预测而言,需要根据生产部门对设备使用的具体情况进行确认,这就要求生产部门定期对各设备进行检查,分析其耗损程度和损坏频率,然后通过以往的采购成本和周期等数据,制定详实的备件需求计划。而后利用这份需求计划,备件管理部门则需要在保障顺利生产的基础之上,做好备件库存管理的相关工作,以最大限度地降低备件储备成本,并有效减少资金的占用。对于维修部门和财务部门来说,则需要重视备件品质和价格等信息的收集,以帮助相关技术人员对备件进行选择,在保证备件规格准确的条件下,实现备件的效用最大化。如对一些进口备件而言,不仅价格高而且订货周期长,所以可以选择价格便宜且质量也不差的国产备件进行代替,以降低成本,提高生产效益。
 
  三、结语
  企业的生产活动跟相关设备的运行情况有着直接而紧密的联系。故此,如何保障空压机的正常运行,以保证生产活动的顺利进行就成为了各企业重点关注的问题。认真做好企业备品备件的管理,一方面可以不断降低企业库存所占用的资金,另一方面可以不断满足企业空压机之常规的检修需求。
  总之,只要企业与时俱进,积极运用一些先进的备品备件管理方法与技术,则一定可以让备品备件的管理给企业带来更多的效益。
空压机备件库存管理浅谈
 
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