综述
SUMMARY

空压机系统节能服务领域人力资源浅议

 空压机系统节能服务领域人力资源浅议
  人力资源管理是企业根据自身发展的需要,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现。在这个过程中,人占主导地位,起决定作用。因为企业的一切战略目标的实现,都要依靠人去完成。
  在职场中,对人的定位与价值判断,经历了漫长的发展与演变,把人作为成本→到资源→到资本→再到人效的路径,是随着人类文明的发展与社会的进步而发展的。
  在现实中,与很多空压机行业的朋友聊到企业管理与再发展时,大家都感觉“力不从心”或是“茫然”或是“麻木”,但在讲到自己或行业发展时,则是“威力无穷”和“滔滔不绝”。产生这种现象的核心缘故是“个人英雄主义”在迷惑着众人心,而让大家都忽略了员工价值或人力价值,从而导致他们将企业的管理与再发展只放到了“自己个人肩上”而非放到“众人的肩上”。纵然,企业主在企业的发展上,有着举足轻重的作用,但这种“窃取”众人果实的行为,必将导致无人愿意跟你一起奋斗,无人愿意为你分担,从而让你成为“孤家寡人”,你能不“力不从心”吗?像这种将人力价值被严重忽视的企业,有管理吗?有发展吗?
  时代在变,空压机市场在变,虽然现在很多人可以凭着原始积累,守着自己的“一亩三分地”,过着小康生活,但未来呢?未来,你赖以生存的“一亩三分地”还会是你的吗?为此,笔者认为,与时俱进的应用新型人力资源发展观念、新思路来武装自己的团队,重视人力价值,是企业持续发展的发动机,尤其是我们从事空压机系统节能服务行业的企业。
  空压机系统节能服务已然从以“贸易模式”销售空压机、被动提供售后服务的“原生态”进化到以“EMC模式”提供以考核节能量、主动提供售后服务的“新业态”。在新业态下,空压机系统节能服务公司不仅要求具备“贸易模式”下的空压机销售与服务全部能力与知识体系,更要求具备以最大化节能量为目标的空压机系统节能项目销售、服务与运营能力。比如:系统能耗的评估、系统的节能化设计、系统的节能化运营及主动售后服务的能力。对于这些能力的要求,是随着市场发展而派生的,且是必须具备的,否则你将无法从事空压机系统节能服务。但也有不怕“死”的,霸王硬上弓,最终只能是铩羽而归。行业中的很多“纠纷”与“失败”就是血淋淋的事实,证明着这一切。
  我们就真的这么认输了吗?不去推动社会进步了吗?不去为习大大的节能减排事业奉献了吗?也许雄心有,但理想很丰满,现实很骨感。我们企业里不具备这方面的人力即有人也没有能力可以胜任这些工作,同时,人力市场上也没有这方面的人才供应,怎么办?
  大家都羡慕德国企业,众多隐形冠军,众多百年老店。虽然他们小,但他们历史悠久且声名显赫。
  很多人都认同朋友圈的“鸡汤文”——别把平台的能力的当作自己的能力,就是告诉职场中人不要认为公司的成功是你个人的贡献。当然,可能很多空压机系统节能服务公司的“×正非”或“×健林”们不认同,因为,他们并没有把自己当成“职场中人”。
  “人”是解决一切问题的核心。“人”有了,只要理念正确、方法科学一定可以做到“逢山开路、逢水架桥”,并闯出一条康庄大道。
  在观念上,我们应该彻底摒弃那种带有封建色彩的“夫妻店”和“个人英雄主义”的观念,不再把员工当作“成本”认为是负担(当然,不创造经济价值的员工确实是负担),或不再把员工简单的当作“资源”认为是企业盈利的工具(很多人一直都这么认为),而是应该从人是“资本”的角度去思考问题与布局企业发展,通过有效的理念、方法去提高“人效”,从而实现“资本”的价值目标。
  在心态上,管理者应该摒弃老大的心态,以与员工“平等、共建”心态,让员工感受到尊严、尊重与认同,并让其参与事业共创和共享成果,从而实现“资本”的价值目标。
  在工作中,我们应该摒弃“让员工自生自灭”的管理模式,而是应该结合市场的要求,对员工加强培养、培训,让其具备能力适应市场发展的要求,从而实现“资本”的最大化目标。
  在人才引进上,我们应该创新人才引进方法、拓宽人才引进渠道、降低人才招聘成本,引入新鲜血液,促进内部竞争,从而将“资本”的价值进一步提升。
  人力资源概念也许在你的脑海还是陌生的,也许你认为公司这么小,没有什么人力资源可言,也许行业中还有很多不同的关于人力资源的见解,这是正常的,但人类文明的进步、市场要求与发展是势不可挡的,难道你不想做“在台风口上的那头猪”吗?你不想一年就创造别人十年才能创造的价值吗?如果答案是想的话,那么就请做好“人”的工作。
 

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