综述
SUMMARY

压缩机等制造型企业资源控制探究

  随着社会的不断进步和经济的快速发展,ERP<企业资源计划>越来越广泛地应用于企业的内部控制中,它集企业的采购、生产、财务、销售、仓库成一体化,实现了企业内部各项信息资源的集成与共享。本文主要以ERP系统环境的企业内部控制方面为切入点,深入探究,提出了一些改善的策略,为了有效提升企业内部控制的管理能力,使企业未来的路走得更加长远,我们必须与时代接轨,要有高瞻远瞩的眼光。
 
  一、ERP系统与企业内部控制的相关概念
  (一)ERP系统的概念
  ERP系统和企业内部控制结合起来,才能发挥它应有的作用,本文从概念说起,由浅入深地开始讲解它们之间的关系。
  1. ERP系统的定义
  ERP系统是指企业资源计划(Enterprise Resource Planning)全称的缩写,是建立于信息技术的基础之上,将信息技术与先进的管理思想融合成一体,用系统化和先进化的管理理念,为决策管理层以及企业员工提供一定的决策手段和方法的一种管理平台。其核心思想是SCM(供应链管理Supply Chain Management的缩写),它已经超越了传统企业的管理理念领域,从供应链范围的角度去优化一个企业全部的有关联性的资源,使现代企业的整体运营模式得到了优化。使整个企业的现有业务流程状况得到了相应的有效地改善,同时能提高整个企业的核心竞争力。
  2. ERP系统在企业管理中的重要性
  ERP最大的特点就是将整个企业的信息系统进行了整合,是对企业的信息进行实时、动态的一个整合管理过程,经过对模块化的设计,提高了整个企业数据的储存量以及精准度,从而提升了企业对内和对外环境的应变能力。
  (二)内部控制的概念
  内部控制是指一个企业为了实现自身的经营管理目标,为了确实保证正确地贯彻执行经营方针以及保证会计资料的准确与可靠,使经营活动的经济性、效率性和效果性得到有效保障,在企业内部所采取的包括自我约束、调整、规划、控制及评价的一系列方法、措施。由美国注册会计师协会、财务执行官协会、国际内部审计师协会、管理会计师协会组成的委员会(COSO)及美国会计学会发布于1996年修订的纲领性文件《内部控制——整体框架》,可以说是内部控制最为完整的概念表述,即:内部控制的实施者包括企业董事会、经理阶层以及其他员工,为相关遵循性的法律法规、经营活动的效率和效果、可靠性的财务报告等目标的最终实现,而提供相应地合理而有力保证的总过程。内部控制整体框架既包含了控制活动、风险评估这两个首要因素,也包括了监控、信息与沟通、控制环境等相互联系的三个次要素。

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