卷首语
LETTER FROM PUBLISHER

2019,回归初心再前行

  传统春节过后,中国人才认为真正进入了新的一年,回顾2018的压缩机行业,尽管收成尚可,但多数人依然觉得这是异常辛苦的一年,因为复杂多样的变化步步紧逼着自己必须不断向前:压缩机行业品牌两极分化加剧,各大厂家扩产、搬迁,大规模低价格,中高层管理人才频繁流动,各种培训方式层出不穷,技术产品创新蓬勃发展,营销理念加速升级……
  面对2018高频剧烈的变革,产生不适感其实也属正常,毕竟每个人都会有带有自己特色的做事风格、工作节奏、处世模式的“心理舒适区”,人既如此,由人组成的企业亦必如此。好消息是大家都在不容易中走了过来,坏消息是相比去年,不容易的时代可能才刚刚开始,未来几年或许节奏更快、变化更大,时局更加艰难,但这并不是我们放弃努力的借口。
  不得不承认,经过螺杆压缩机行业狂飙突进的黄金十年,业界普遍存在一种不正确的认知:当做出成绩时认为这是自己经营有方、管理有度、努力奋斗的结果,而如果做得不好则把原因归咎于宏观经济下行、经销商不努力、环保压力太大、原材料成本高涨……但实际情况很可能恰恰相反:业绩大幅上涨是市场积存量、产品更替,甚至自然增长的结果,而经销商不努力源于渠道管理不完善,原材价格高涨是因为供应商管理不足,即便压缩机行业、市场真的不如人意,但对优秀的企业来说,大环境有利时要善于抓住机会,不利时更需要利用自身长处创造机遇。
  正如马云所言,90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济没有一点关系。可以说,2019年大有机遇,也必有挑战。经济不好,一定有不好时候的机会;经济好,也一定有隐藏的巨大隐患。经济形势很好,自己并不一定好;经济环境很不好,但肯定有人很好。所以我们务必要回归初心,想一想,当年自己为何而创业?创业之初那么艰难都挺过来了,为什么现在企业做大了却反而没有了信心?!
  压缩机行业大多数企业能有今天,是不断反思、不断调整的结果。对宏观与外界的关注,归根到底要回归本质,回到自我,转移眼光向内看,是时候问问自己:我们关注客户了吗?产品有创新吗?技术是否要升级?企业组织是否要升级?团队有没有完善?做了多少跟制造高品质、高性价比的压缩机关系不大的事情?如果不把这些企业最基本的要素理清,不管行情如何,以后的困难只会越积越多。
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!2019如约而至,与其抱怨环境如何变化不公,不如让我们回归自我,找回初心,阔步向前!
 
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