卷首语
LETTER FROM PUBLISHER

企业深度与广度之辩

  前几日笔者出差拜访了业内数家企业,深觉与业内一位具有强大爆发力老板聊天引发的话题很值得我们细思:目前,一个压缩机企业,对于深度和广度该如何抉择?
 
  众所周知,中国民营压缩机企业从萌芽到崛起,短短二三十年时间就达到了外资品牌近百年发展才达到的高度,但也正是市场爆发式的增长,让国内企业仅凭本能不断地强化生产和销售,便足以轻松获得可观利润,从而失去了成熟竞争体系的形成。
 
  随着近些年压缩市场形势和格局的不断转变,越来越多的企业意识到,未来的成败不在于某一款产品价格、成本这一城一池的得失,而在于企业综合实力的胜出和经营者所站的高度。最为直观的体现就是企业运营在深度与广度上的选择上:深度是指产品质量技术的深浅和在细分应用领域的投入,而广度是指业务板块的多少与产品链的长短。
 
  面对如今的压缩机市场格局,不少老板都认为,是时候为企业的方向做出选择了。但是,到底是做深度,还是做广度?因其各有利弊,委实让人难以决断。
 
  追求深度:一方面企业可以在某一细分应用领域做精做深,通过高度契合行业需求的产品与技术组合,占领乃至垄断整个行业市场,获取可观的利润。但另一方面,较为狭窄的市场空间,一是需求潜力有限,可以支撑企业做强,但难以做大;二是,高度依赖行业景气度,受行业先天发展前景束缚。追求广度:不管各个应用市场行情和销售热点如何起伏,企业都可以通过丰富的产品线和宽阔的业务板块,实现“东方不亮西方亮”;不过,全面进攻则意味着四面受敌,若无强大的技术、资金、人力做后盾,“大而不强”只会推高运营成本,让企业“虚胖”。
 
  当然,追求深度与广度并不矛盾,反而有着非常重要的共同前提——做深度的企业,肯定要有强大的技术背景去支撑和维持深度的产品,通过专业的技术理念和精准的高品质产品,在细分应用领域保持竞争优势;而广度,更需要强大的技术团队去延伸和满足需求差异越来越大的产品线。将“深度”做全面了就是“广度”,将“广度”细分领域做深了就是“深度”。
 
  深度与广度,做到极致,或许“部分”深度与“有限”广度是更为实际的选择。不过,不管如何抉择,只要具备这种想法和去执行这种想法的企业就是有前景的企业,因为不论是做深度还是做广度,本质都是一个经营者的魄力、胸怀和定位,同时也是包容人才、留住人才的策略和方式。
 
  所以说,无论是面对现状还是解决问题,根本上还是企业家的决策和胸怀,以及人才的配置!
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