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突围之路重在核心

王盛   点击:
  自从压缩机行业伴随着中国经济进入“新常态”以来,增长瓶颈凸显,市场竞争加剧,每个压缩机企业都在寻求变化,寻找更多的利润和新的发展方向。之所以出现如此强烈的求变求新动力,促使压缩机行业上下游突飞猛进、赶超国外同行,既缘于外在的市场竞争需要,也缘于企业内在的自身定位和追求。
 
  粗看之下,业内数百家企业各有各的发展计划:主打产品、经销渠道不同,组织机构、战略方向迥异。但整体来看,发展不外乎这三种思路:新产品、新思路、新的使用领域。
 
  新产品,是一条压缩机技术迭代史。国内,压缩机大面积更新迭代从2004年开始,一路走来飞奔到现在,从活塞机到螺杆机,从工频机到变频机,从单级到双级,从一级能效到超一级能效,从小型离心机替代双螺杆干式无油,从拼价格到拼能效,从外资的技术、产品外观、性能全面领先到民企不断超越……无不体现出国内拥有先见卓识的企业对新产品的追求和对新技术的重视。
 
  新思路,是一条市场运营升级史。从永磁变频PK电表到合同能源管理卖气,从变频压缩机置换常规压缩机到两级压缩、单级超一级能效、小型离心机等的百花齐放……随着压缩机产品技术的成熟与发展,催生了更多运营、销售思路,打破了传统的机械设备买卖习惯,营销模式不断升级。
 
  新的使用领域,是一条压缩气体应用发现史。随着经济发展和社会分工精细化,新行业、新需求不断涌现,压缩机新的应用领域接二连三地被挖掘出来。这不但为企业个体寻找到了新的增长方向,便于差异化竞争,也为整个行业拓展了发展空间和市场容量。
 
  这三条路,有区别又有交叉点。企业到底要走什么样的路,关键还在于自己!
 
  列夫·托尔斯泰曾说:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。企业做不好,可能有千百种不同的理由,但是,优秀的企业一定是抓住了发展的核心——总经营者的思维,人才的储备,对市场的把握和产品品质的不懈追求。
 
  众所周知,国内压缩机企业多数是螺丝刀工厂起家,在市场上曾经以低价反复斗争过很多年,但是发展到现在,产品细分市场已让不少企业受益,行业最终还是以品质和性价比为指引定位产品方向,以利润为导向增加企业抗风险能力,本质回归到对人才的重视和储备。
 
  种种迹象表明,现今企业发展的核心,在于人才、技术、市场定位和利润。企业突围之路有很多,但只有抓住核心,才能搭上通往成功的快车!
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