卷首语
LETTER FROM PUBLISHER

压缩机行业的“文艺复兴”

  随着中国压缩机行业由增量市场向存量市场转变,为摆脱低价、低端野蛮竞争态势,迎合行业资源整合浪潮,以企业战略比拼为竞争手段的“转型风”正悄然刮起。“转型”成为压缩机行业不管规模大小都要喊几嗓子的口号。然而,很多企业误入转型“歧途”,错误的认知+错误的决定,最终结出了错误的转型苦果。
 
  有人错把“转行”当“转型”,以为转型就是搞互联网、云计算、大数据、人工智能,盲目涉足陌生领域,反而把自己的主业——压缩机丢弃一旁。
 
  事实上,转行是以己之短攻人之长的行为,要知道,冒然转到全新的行业,既没有从业经验,又没有客户基础,更没有熟悉的团队,失败是大概率事件。而真正的转型指的是在自己熟悉的行业和领域内,跳出原来的框架去思考,在熟悉的轨道上做创新,从而改变现状,求得生路。
 
  压缩机企业转型的关键在于挖掘压缩机业务内在的潜力,为整个产业链赋予新的价值。否则,转型将变成转行。
 
  “商业模式”是转型路上另一个不容忽视的话题。受互联网行业影响,现在很多压缩机企业热衷于搞各种各样的模式创新,而这些模式说到底就一句话:找个新渠道卖货。
 
  其实无论什么模式,热闹过后,最终能让用户和市场记住的,还是那些好的品牌、好的产品。无论模式如何变迁,渠道如何改变,品牌都能平移并跨越这些障碍。而品牌的背后,还是自己的技术、产品能不能让客户信任。
 
  归根结底,用户需要的是产品,不是模式。不要迷恋各种模式,在卖货的道路上狂奔,而忽视掉品牌和产品的建设。在此基础上,企业可以考虑能否减少流通层级,快速为终端用户提供最佳产品,这才是新模式的核心。
 
  人人都在谈转型升级,但是真正能够转型升级的却少之又少。很多企业要么原地不动,要么半途而废,要么深陷泥潭不能自拔。在尝试转型过程中,很多压缩机企业听风是雨,豪掷千金,可一旦遇到挫折,立即退缩固守,寄希望于国家政策出台、市场形势转变救市。这就像一个巨婴,不是大笑就是大哭,要么激进要么蜷缩,总是在两个极端上来回摆动,不能根据自己的现状制定行之有效的战略,实现自救。以此观之,中国压缩机行业之振兴转型,首先在于企业文化、管理思维之成熟。破除巨婴情结,让企业学会面对现实,像成年人一样去理性思考问题。
 
  总之,行业现在需要的不是一场以“转型”为名的口号式运动,而是一场从思想到文化全面改革的压缩机行业“文艺复兴运动”!
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